北韓人迄今鮮少採用避孕措施，雖然政府在法律上容許墮胎，但墮胎者多數選擇非法方式（不符合合法墮胎條件，或是怕閒言閒語）。
順帶一提，美元貶，意味著美國欠外國的債也變少。只是，「帳面」上的數字到底是有利於一般庶民的，或是有利於富人的？一般民眾恐怕根本搞不清楚。
原因很簡單，中國本來就處於經濟的宏觀調控中，對經濟放緩的容忍度較高。匯率戰，對以前的美國而言無往不利，但這次恐怕會踢到鐵板。台灣現在已常聽到「戰略定力」這個辭兒，就是中國大陸汲取了歷史教訓後總結出來的政治哲學，在世局混亂時，特別能凸顯維穩的重要性。降息會使本國幣值走貶，市場投機風氣升高，通貨膨脹也隨之走揚。目前的美國現狀是，經濟愈好，顯示富人比好還要好，一般人能分到的好處與富人不成比例。
因為歷史資料顯示，一旦過度對美國屈服，下場都不會好。這樣的經濟管控能力，是中國獨力發展出來的絕活，整個概念就是兩個字：維穩。回家立馬下單幾本亞馬遜書籍，像是《亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖》、《amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活》。
但亞馬遜公司又是如何透過那些高效率的管控，稱霸零售市場呢? 將透過這本書來頗析亞馬遜產出高效率、高品質的團隊合作，從「隔天到貨」、「當日到貨」到「最快一小時到貨」背後經營概念。當每個員工都具備有這樣的思考模式時，更能加速自己還有公司整理效率。《1小時做完1天工作》，相信在職場都希望擁有這樣的超能力，不只是效率高、還要做出好的品質。要快速整理議題來擴展、發想時，可以從「究竟最終想要的是什麼？」開始思考，也是很有效的方法。
就算今天老闆沒有給予指示，我們還是可以好好打理自己的工作狀況，做好自我管理，這也是一種領導力的展現。但亞馬遜又是如何做到高效率這件事情呢？其實就是清楚溝通，以『顧客會滿意嗎？』為觀點落實在日常工作中，以區分出必要跟不必要，精準透過顧客問題來提高『顧客滿意』的目標。
每天大家都在學習如何管理時間。此外，為持續刷新紀錄，至今仍不斷進行激烈的自我改造，好還有更好，永遠都不要止步於「不錯」。或者是在時間、效率管理上面有什麼樣的問題呢？有什麼可以檢討或改進的地方嗎？且可以透過什麼樣的方法改善呢？我簡單分列出幾項，在職場會遇到的時間管理和低效率的問題： 事情太多，沒有排出輕重緩急 目標不確定，無法順利執行，自己瞎忙 高估了自己的能力 沒有清楚的數據來做追蹤 隊友太瞎，溝通不順 社群時代，容易分心等等在管理時間時候，你又遇上了什麼問題嗎？最近唸到一本書《議題思考》提到，當我們遇到問題，如有效解決問題？關鍵點在於我們如何定義「議題」，當問題問對了，基本上問題也解決一半了。但老實說，我覺得不是很有效果，基本上，會想要寫在上面的東西對我來說都很重要。
Amazon希望每個員工都有成為領導者的特質，幾乎所有的相關面試問題背後目的都是要問出你在是否具備某一項領導者特質，例如 Customer Obsession、Think Big、Ownership…等等。像是，如何運用當今的科技加成通路發展（像是Amazon Alexa、無人飛機送貨、還有Echo等等）這些觀念都是我在過去沒有接觸過的，有劉姥姥逛大觀園的感覺，才發現世界這麼大，還有好多東西沒有學習。書名其實有點誇大，但主要是講述透過哪些法則提自身和團隊效率，有餘力去做一些創意發想、著手設限未來建置。第一章：為什麼亞馬遜堅持追求「速度」？企業解決問題的速度向來是大家想要改善的，但為什麼搶時機來解決問題呢？如果大家熟悉亞馬遜的商業模式，一定不陌生他們常常提到「顧客至上」，且透過大數據分析，來改善現有問題，提高客戶整體滿意。
就在下單時候，說時遲那時快，再次收到了采實文化的書籍推薦但老實說，我覺得不是很有效果，基本上，會想要寫在上面的東西對我來說都很重要。
Amazon希望每個員工都有成為領導者的特質，幾乎所有的相關面試問題背後目的都是要問出你在是否具備某一項領導者特質，例如 Customer Obsession、Think Big、Ownership…等等。例如，想要思考自己的事業三至五年的中期計畫時，設計「想像中的樣貌與到達目標的正確路徑」，正是成為「最終想要的成果」。
這個慨念讓我想到「以終為始」，很多時候時候因為沒有清楚的方針、目標，進一步導致效率低落。第一章：為什麼亞馬遜堅持追求「速度」？企業解決問題的速度向來是大家想要改善的，但為什麼搶時機來解決問題呢？如果大家熟悉亞馬遜的商業模式，一定不陌生他們常常提到「顧客至上」，且透過大數據分析，來改善現有問題，提高客戶整體滿意。有人用Excel來記錄每天花費的時間，也有人用了蕃茄鐘，來幫助自己提高專注度。設立時間管理問題讀這本書之前，我自己也設想了一些問題，盤點現在自己在管理時間上面、同事、會議行程上的安排是否得當。自從經過那堂課後，真的太想了解亞馬遜經營模式還有貝佐斯這個人。應該不少人都奉行了這樣的法則一段時間，老老實實將這些內容分類在四個象限裡面。
那如何做到好的時間管理領導者呢？時間的配置（緊急、重要 ，加入價值）大家應該很直觀想到四象限法則（重要、不重要、緊急與不緊急）。或者是在時間、效率管理上面有什麼樣的問題呢？有什麼可以檢討或改進的地方嗎？且可以透過什麼樣的方法改善呢？我簡單分列出幾項，在職場會遇到的時間管理和低效率的問題： 事情太多，沒有排出輕重緩急 目標不確定，無法順利執行，自己瞎忙 高估了自己的能力 沒有清楚的數據來做追蹤 隊友太瞎，溝通不順 社群時代，容易分心等等在管理時間時候，你又遇上了什麼問題嗎？最近唸到一本書《議題思考》提到，當我們遇到問題，如有效解決問題？關鍵點在於我們如何定義「議題」，當問題問對了，基本上問題也解決一半了。
真的非常開心，於是今天就要跟大家來開箱這本好書。看到朋友推薦這本，一直以來自己對於工作效率、時間管理也相當有興趣，現在看到亞馬遜的書都會想要好好閱讀一番。
書中提到不僅僅是提高效率，是提高效率之後，是否成功達到目的。像是，如何運用當今的科技加成通路發展（像是Amazon Alexa、無人飛機送貨、還有Echo等等）這些觀念都是我在過去沒有接觸過的，有劉姥姥逛大觀園的感覺，才發現世界這麼大，還有好多東西沒有學習。
就算今天老闆沒有給予指示，我們還是可以好好打理自己的工作狀況，做好自我管理，這也是一種領導力的展現。此外，為持續刷新紀錄，至今仍不斷進行激烈的自我改造，好還有更好，永遠都不要止步於「不錯」。《1小時做完1天工作》，相信在職場都希望擁有這樣的超能力，不只是效率高、還要做出好的品質。以下將會擷取書中我覺得有趣的觀點，來跟大家做分享。
書名其實有點誇大，但主要是講述透過哪些法則提自身和團隊效率，有餘力去做一些創意發想、著手設限未來建置。工作，不能只靠勞力亞馬遜文化是Leadership Principles（領導力準則）為基準。
但為什麼領導力為一個核心價值能，領導不見得是要帶有團隊，對自己本身在工作、生活上的管理就是一種領導力的展現。但亞馬遜又是如何做到高效率這件事情呢？其實就是清楚溝通，以『顧客會滿意嗎？』為觀點落實在日常工作中，以區分出必要跟不必要，精準透過顧客問題來提高『顧客滿意』的目標。
或者是我們將「重要」這個指標換成「價值」取向，當完成這件事情，是可以幫我們產生有價值的，或者是對現在目標有益處的，透過這樣篩選和檢驗，可以更加清楚瞭解如何管控時間。要快速整理議題來擴展、發想時，可以從「究竟最終想要的是什麼？」開始思考，也是很有效的方法。
而為支撐對速度的目標，制度與組織運作邏輯，也大大與眾不同。又或者是如何在現在工作上面做操作，大家可以想想看下面這些問題： 該做哪些事情能夠更靠近這目標？ 如何做能夠更靠近這目標？ 需要哪些資源能夠更靠近這目標？ 在執行方案當中有沒有什麼阻礙？風險？ 該如何排除這些阻礙與風險？當我讀完這章節，最大收穫在於，你忙，但你要知道你為什麼而忙，最忌諱就是瞎忙。但亞馬遜公司又是如何透過那些高效率的管控，稱霸零售市場呢? 將透過這本書來頗析亞馬遜產出高效率、高品質的團隊合作，從「隔天到貨」、「當日到貨」到「最快一小時到貨」背後經營概念。但到底應該如何做取捨呢？重點是加入「價值」概念，或是「清楚目標」，必且想想看哪件事情對於現在你的目標是能夠產生價值的。
就在下單時候，說時遲那時快，再次收到了采實文化的書籍推薦。回家立馬下單幾本亞馬遜書籍，像是《亞馬遜2022：貝佐斯征服全球的策略藍圖》、《amazon稱霸全球的戰略：商業模式、金流、AI技術如何影響我們的生活》。
每天大家都在學習如何管理時間。當每個員工都具備有這樣的思考模式時，更能加速自己還有公司整理效率。
所以建議大家讀書時候，可以帶著問題讀書，在與讀書過程中，多與作者交流、思考問題，多挑戰作者想法，想必收穫會更多如果我們把專業職業人員證照予以統合，只要和法律服務有關，就應該委由律師來處理，以擴大律師實際上的業務範圍，之後再輔以律師進一步的專業培訓（類似專科醫師制度），民眾在選擇適合的律師時，也就更為便利。
